統籌國內市場(chǎng)
以國內市場(chǎng)為主體，全力服務(wù)區域協(xié)調發(fā)展戰略，強化區域營(yíng)銷(xiāo)與地方發(fā)展需求精準對接，在服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中做大做強做優(yōu)囯內市場(chǎng)。
集成投建營(yíng)三大環(huán)節發(fā)揮
投資、建設、運營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，加快從傳統建筑產(chǎn)業(yè)向投建營(yíng)一體化發(fā)展的戰略轉型，形成投向精準、建設優(yōu)良、運營(yíng)高效、退出順暢的投建營(yíng)一體化發(fā)展格局。統籌推進(jìn)投資發(fā)展與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)三大工程，堅持投建營(yíng)一體化與EPC總承包雙輪驅動(dòng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續發(fā)展。
聚焦能源電力領(lǐng)域
整合行業(yè)內外資源，做優(yōu)能源電力業(yè)務(wù)，搶占抽水蓄能、光伏、風(fēng)電以及地熱能、生物質(zhì)能、氫能、儲能、綜合能源市場(chǎng)，積極參與智慧能源、智慧電網(wǎng)建設，推動(dòng)能源清潔低碳轉型，推動(dòng)實(shí)現碳達峰碳中和目標。
加快推進(jìn)能源電力、城市與基礎設施、工程數字化等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，加快能源環(huán)保共生城市理念和模式硏究和推廣，在城市開(kāi)發(fā)和更新過(guò)程中貢獻具有鮮明特點(diǎn)和差異化優(yōu)勢的電建方案。
強化七大能力建設
全面創(chuàng )新能力：堅持把科技創(chuàng )新擺在公司改革發(fā)展全局的核心位置，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，加快數字化轉型，和戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育，協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新領(lǐng)域的全面創(chuàng )新。
市場(chǎng)拓展能力：適應市場(chǎng)環(huán)境變化，以強烈的競爭意識和危機意識，不斷鞏固傳統市場(chǎng)和業(yè)務(wù)競爭能力，不斷提升戰略性新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展能力，通過(guò)投建營(yíng)一體化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)等商業(yè)模式創(chuàng )新，不斷擴大公司傳統業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)市場(chǎng)，確保公司可持續發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)履約能力：適應行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶(hù)要求，健全建立項目管理標準體系和信息化管理平臺，加強數字化智能化建造等現代生產(chǎn)及組織能力，加強項目經(jīng)理和項目骨干人才培養，全面提升優(yōu)質(zhì)履約能力。
精益管理能力：強化精益運營(yíng)能力，提高質(zhì)量效益水平，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)加強成本管理、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈管理能力建設。
資源整合能力：發(fā)揮企業(yè)資源整合優(yōu)勢，重點(diǎn)加強產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰略協(xié)同能力，社會(huì )資源整合能力，EPC管理能力，城市區域綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的項目策劃、產(chǎn)業(yè)導入和商業(yè)模式設計能力。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：堅持“資產(chǎn)端減重、負債端減負、權益端増資"的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)不斷加強在資產(chǎn)端、負債端和權益端的能力建設，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，改善資產(chǎn)負債表。
風(fēng)險管控能力：堅持風(fēng)險平衡策略，加強風(fēng)險識別、過(guò)程防控、應急處置、囯際合規等風(fēng)險管控能力建設，增強在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局能力。
推進(jìn)五大戰略行動(dòng)
科技創(chuàng )新：以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，著(zhù)力技術(shù)攻關(guān)、平臺建設、人才培養，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升，提高資源配置效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，持續提升公司自主創(chuàng )新能力和核心競爭力。
深化改革：堅持黨和各級政府的全面領(lǐng)導，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標上貫徹落實(shí)企業(yè)實(shí)時(shí)改革，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，激發(fā)員工活力，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
管理提升：堅持“全面覆蓋，突岀重點(diǎn)；統籌推進(jìn)，因企施策原則，以對標企業(yè)管理提升行動(dòng)為抓手，以加強管理體系和管理能力建設為主線(xiàn)，建立健全項目管理標準體系和信息化管理平臺，著(zhù)力提升公司精益運營(yíng)水平，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
人才強企：以服務(wù)發(fā)展戰略的專(zhuān)業(yè)型人才、服務(wù)轉型升級引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的高精尖人才、復合型人才為重點(diǎn)，切實(shí)加大人才培養和引進(jìn)力度，完善職業(yè)通道和薪酬激勵機制，建立讓年輕骨干茁壯成長(cháng)、讓優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，筑牢企業(yè)發(fā)展的人才高地。
數字化轉型：充分利用“云大物移智“等新技術(shù)，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化和管理數字化，構建面向數字時(shí)代的新電建。
